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比如刚从集团调到云创的张豪，他有很强的供应链背景，也有运营整个云超二级群几百家门店的经验，他的加入能够给云创带来丰富的供应链管理的经验。全天候科技：彭华生（原云创负责人）跟张豪两位核心合伙人对调，是你们内部主动安排的吗？程浩：业务需要的，彭华生之前主要做到家生活业态，在小店型的探索上，他是是有经验的。对于上市公司来说，这部分经验和能力是很重要的，比如它能够带过去云创在线上业务在零售小业态方面的探索成果。

褚时健曾向《21世纪经济报道》表示，有一年，玉溪烟厂的财政收入占国家财政收入的六千分之一，所以中央的四大报纸联系发表了10篇报道，叫作“民族工业的样板”，“我到玉溪烟厂是四五千人，这放在别的地方要一万多人才能创造这么多（财富）”。据上述媒体报道，褚时健回忆，当时，烟厂的钱用不完，资金剩余多，开始搞交通、能源，澜沧江的六级电站，从玉溪到昆明的高速公路，红塔集团都是出钱建设，是第一家参与的企业。

优信的招股信息显示，公司2017年的总营收为19.5亿元，较2016年增长136.7%。GMV（成交额）为434亿元，同比增长66.9%；全年毛利润为12亿元，同比增长313.4%。张林表示，目前二手车行业的跑马圈地尚未完成，从业企业都还在为获取更多的客户和流量努力，行业的竞争格局也没有完全成型。

自这笔收购公布以来，Instacart和亚马逊之间一直存在紧张关系。上月有媒体报道称，通过Instacart订购全食超市的外卖要比通过亚马逊更便宜。此前，Instacart悄悄将年费降至99美元，从而与亚马逊Prime会员服务的119美元年费竞争。随后，Instacart也在寻求除全食超市以外的其他营收来源，与Kroger、好市多和山姆俱乐部等其他零售商达成了合作，并获得了更多的风投投资。

据了解，那些小微企业贷款占比超过九成、多年来心无旁骛开展小微金融服务的银行，无一不是从上到下形成了“敢贷、能贷、愿贷”的信贷文化，并真正落实到信贷工作全过程，使得基础网点和员工想做、会做小微业务。一方面，这能够激发服务民营企业、小微企业的内生动力；另一方面，通过建立尽职免责、纠错容错以及考核激励机制，充分调动各方面积极性、能动性，让这一信贷文化能够很好地贯彻、执行、落地。

从经营状况来讲的话，我们现在单城市、单店的盈利模型在逐步成型，盈利门店的数量在稳步增加。有的门店，开出来当月就实现了前端的盈利。全天候科技：超级物种目前更聚焦“到家”还是“到店”？程浩：我们一直在努力提升超级物种的线上订单占比，我们希望用户在门店消费之后能够将高品质食材采购回家，希望线上订单能够持续增长。